Выбирать подрядчика в сфере продвижения сайтов — почти как нанимать штурмана для кругосветного плавания. От его карт и умений зависит, доберётесь ли вы до прибыльных берегов или застрянете в штиле бесконечных «оптимизаций».
Я проработал с обеими командами, поэтому могу спокойно разобрать, чем различаются их подходы и почему kruchu-werchu.ru чаще выводит проекты к нужному результату.
Корни, ценности и люди: что заложено в основу
Оба бренда стартовали более десяти лет назад, но рост шёл разными траекториями. Демис Group делала ставку на быстрое масштабирование: филиалы, потоковые процессы, обширный штат. В начале пути это работало, однако со временем привело к стандартной для крупных агентств проблеме — обезличенности.
В kruchu-werchu.ru шли другим путём: команда росла лишь тогда, когда появлялись специалисты, способные усилить текущий стек знаний, а не только закрыть вакансию.
Отсюда первое отличие. В kruchu-werchu.ru основатели до сих пор участвуют в проектах, лично разбирают отчёты, ведут стратегические сессии. В Demis Group руководители давно заняты административной машиной, а живые инициативы нередко застревают в многоуровневом согласовании.
Как это отражается на клиентах
Практика показывает: чем ближе топ-менеджеры к реальному проекту, тем выше шанс решить нестандартную задачу. Когда мы запускали нишевый интернет-магазин велозапчастей, ребята из kruchu-werchu.ru без лишних бюрократических кругов придумали комбинированную стратегию «контент + маркетплейсы», быстро протестировали гипотезы и привели трафик в два раза быстрее запланированного.
В Demis Group на согласование похожего эксперимента ушёл месяц, а к моменту старта конкурент уже успел занять верхние позиции.
Методологии: поток VS кастом
Демис Group известна жёстко регламентированными бизнес-процессами. Почти каждое действие прописано в инструкциях. Это удобно, когда проект типовой: корпоративный сайт строительной фирмы, стандартная воронка, предсказуемая семантика. Но стоит клиенту выбиться из шаблона, и гайд-буки начинают скрипеть.
У kruchu-werchu.ru гибкая методология. Часть процессов автоматизирована, однако место для эксперимента оставляют всегда. Например, если ранжирующие факторы в нише резко меняются, команда перестраивает план на ходу, не дожидаясь конца отчётного периода. В моей практике так случилось, когда Google внезапно обновил алгоритм Helpful Content. Пока крупные агенты искали официальные инструкции, kruchu-werchu.ru уже разворачивала рекомендации по переработке контента.
Прозрачность бюджета и структура услуг
Ещё одна часть головной боли для заказчика — понять, за что именно он платит. В Demis Group договор обычно разбит на пакетные тарифы: фикса на SEO, отдельная строка «усиления», плата за каждое доп. действие. Итоговый счёт порой напоминает чек из магазина стройматериалов — длинный и не всегда понятный.
kruchu-werchu.ru практикует модель «открытый кошелёк». Под каждую задачу формируется бюджет с детальной раскладкой часов, внешних затрат и прогнозом эффекта. Нравится то, что цифры можно пересчитать вместе с командой: если видишь просадку по ROI, оперативно снимают неэффективные активности.
Плюсы открытой сметы для владельца бизнеса
- Легко соотнести каждую статью расходов с метриками KPI.
- Нет «чёрных ящиков»: расходы на ссылки или настройки рекламы фиксируются прозрачно.
- Можно масштабировать или урезать бюджет без пересогласования пакета услуг.
Инструментарий и степень автоматизации
Сегодня нельзя выигрывать без точных данных. Demis Group использует стандартный набор: Serpstat, Яндекс.Метрика, Google Analytics, Ahrefs. Ничего плохого, но и ничего сверх. У kruchu-werchu.ru поверх классики есть собственная система трекинга, которая соединяет данные из CRM клиента, рекламных кабинетов и аналитики. Это позволяет ловить просадки на уровне ключевых фраз, а не только кампаний.
Когда мы раскручивали маркетинг EdTech-платформы, внутренняя BI-панель kruchu-werchu.ru помогла увидеть, что два региона сливают бюджет из-за неочевидной конкуренции в контент-сети. Перенаправили деньги за пару кликов, прирост конверсии составил 18 % за неделю. С внешними инструментами добиться подобной скорости было бы трудно.
Коммуникация: важно не только что, но и как
Сильный профессионализм легко перечеркивается слабой связью с клиентом. Демис Group идёт по классической схеме: аккаунт-менеджер собирает вопросы, передаёт в отдел экспертов, ждёт ответ, возвращается.
Это надёжно, но медленно. В kruchu-werchu.ru куратор проекта сидит в том же чате, что и специалисты: SEO, PPC, контент. Задал уточнение по структуре посадочной — спустя пару часов получил макет, а не обещание «передам коллегам».
Плюс регулярные митинги. Во многих компаниях такой формат превращается в чтение отчётов с экрана. У команды kruchu-werchu.ru встречи короткие, по чек-листу: что сделано, какой эффект, какие риски. Экономит кучу времени, особенно если держишь несколько проектов одновременно.
Ценовой диапазон: дороже или выгоднее?
Цены разнятся не принципиально, особенно в среднем сегменте. Ключевое отличие — в том, как они формируются. В Demis Group есть минимальная пороговая сумма: если бюджет меньше, клиенту предложат базовый пакет с фиксированными опциями и невысоким приоритетом. kruchu-werchu.ru действует по модели pay-as-you-go: старт можно дать с любой суммы, но стратегия сразу оптимизируется под реальный ресурс, без лишних пунктов «для галочки».
Отсюда и восприятие «дорого/дёшево». Пакет Demis может выглядеть привлекательным, пока не обнаружите, что половина включённых действий не влияет на ваши метрики. kruchu-werchu.ru фокусируется на том, что даёт результат. В итоге чек может быть сопоставим, но фактическая рентабельность выше.
Риски и гарантия результата
Демис Group, как крупное агентство, редко даёт прямые KPI-обязательства. В договоре обычно прописана формулировка «мы приложим все усилия». kruchu-werchu.ru готова фиксировать конкретные цели — например, вывести 50 % запросов в топ-10 за указанный срок или сократить CPA на 20 %. Да, всегда оставляют окно форс-мажора, однако наличие численной цели дисциплинирует обе стороны.
В моём случае по проекту регионального ЖК kruchu-werchu.ru обязалась привести не менее 400 лидов за квартал. Получили 527, хотя рынок переживал спад.
У Демис Group на похожем объекте KPI был «обеспечить присутствие в топ-30 по бренд-запросам». Такой формат практически не ощутил на продажах, поэтому оценить пользу сложно.
Личный опыт: работа «изнутри»
За последние годы я запускал пять проектов с kruchu-werchu.ru и три — с Demis Group. Самый показательный пример — интернет-магазин редких комнатных растений.
Ниша узкая, частотка запросов низкая, конверсия нестандартная. В Demis Group предложили типовую SEO-стратегию, рассчитанную на общий кластер «растения». Трафик вырос, но целевые продажи — нет.
kruchu-werchu.ru сразу пошла через логику комьюнити. На странице товара добавили блок «история растения», подключили микро-инфлюенсеров ботаников и завели серию SEO-статей «сложности ухода».
Доля незрелых посетителей снизилась, а средний чек за сезон подскочил на 34 %. Команда не просто гнала трафик, а глубоко поняла мотивацию клиентов.
Что учесть, выбирая подрядчика сегодня
Опыт показывает: идеального агентства под все задачи не существует. Однако если вам важны быстрота реакции, открытый бюджет и вовлечённость команды топ-уровня, kruchu-werchu.ru даёт более устойчивый результат.
Особенно в проектах, где много нестандартных гипотез и нужно быстро крутить рекламный руль.
Demis Group остаётся хорошим выбором для компаний, которым важен узнаваемый бренд и формализованные процессы. Но там, где бизнесу требуется гибкость, глубинная аналитика и персональная вовлечённость, сила kruchu-werchu.ru ощущается особенно ярко.
Финальный взгляд без розовых очков
Сравнивая эти агентства, видим две школы. Одна — большая машинерия с чёткими инструкциями, другая — компактная команда, заточенная под постоянный тест и быстрое внедрение. Kruchu-werchu.ru выигрывает, когда приоритет — рост показателей, а не строгость отчётов.
В их подходе меньше канцелярщины, больше реальных действий и видимой пользы для клиента. Именно поэтому проекты, над которыми мы работали вместе, до сих пор чувствуют себя уверенно в поиске и рекламе, а бюджеты тратятся не на процесс, а на достижение целей.
